相對分析：

雖然短視頻在相同的時長可以刷出更多的廣告，但是短視頻行業中各類細分領域間的馬太效應越來越明顯總體受眾已經出現"疲勞態"趨勢。

從內容來看，各平臺依然無法解決短視頻領域內容的總體質量問題，而長視頻對團隊的專業性又有極高的要求。

再從市場角度，短視頻領域的流量與變現能力已經呈現穩定態勢，長視頻領域的市楊與資本已經成熟穩定，直播領域的經濟價值也已經被眾多資本所看好。

無論Vlog最終的經濟價值到底如何，平臺之所以能夠多年培育Vlog ,并不斷投入資金、舉辦活動激勵創作者，其中當然存在著各平臺間品牌與用戶資源的相互競爭關系，再有則是Vlog所處的市場位置，介于長視頻與短視頻之間的領域，又與博客有著天然的契合度，同時也是資本市楊尚未深入開發的細分藍海市楊。

主流變現模式：

1.品牌的宣傳與廣告

視頻和博客中最為常見的一種商業變現方式，尤其以視頻平臺的廣告最為普遍，廣告主通過平臺或第三方投放廣告，內容創作者能夠從中獲取不同程度的廣告收益。

2. 平臺獎勵補貼

在短視頻真正火爆之前，以今日系為首的各大平臺與資本方合作開展的一種激勵模式，以獎勵補貼的方式促進視頻產量與內容質量的提升。有能力的OGC(品牌生產內容)集中精力與資源探索有效的品牌宣傳模式，而大部分UGC(用戶生產內容)、PGC(專業生產內容)類型的創作者們都是依托這種模式獲得收益。

3. 內容付費

平臺或內容創作者們都會以流量為價值基礎，向內容付費模式靠攏。平臺方面推出的會員免廣告及一系列的增值服務，創作者們則通過知識、興趣與用戶建立直接或間接的交易關系。

4. 電商營銷

平臺與創作者們通過產品或服務的介紹展示吸引用戶，使其在平臺內部渠道或外部渠道消費購買產品及服務。當用戶產生消費后，平臺與創作者們將獲得相應的部分銷售利潤，這種模式PGC與OGC類型的創作者們，利用大量的關注粉絲與營銷手法，從中獲取到相當可觀的收益。

其他變現模式+：

1. IP打造

當創作者擁有大量關注人群后，利用流量優勢，打造名人網紅或為特定場景代言引流，進而獲取相關的報酬，其中明星與KOL的號召力度尤為明顯。但因往年明星與KOL的負面輿情與危機公關的影響，品牌商雖未停止投資行為，但已經顯現出更為謹慎的態度。

2. 素材版權

以大魚號作為領頭者，各大平臺緊隨其后，紛紛開始籌備或實施視頻素材的版權經營，其中內容創作者們則可依托平臺的支撐，在原創素材的交易中獲取持續的收益。

3.資本運作

資本方會對擁有大量關注流量的平臺與創作團隊注入資金，并進一步扶持其發展擴張，通過一系列的資本與商業運作實現平臺的市值增加，創作團隊變現能力與品牌影響力的提升。

4.代運營類

平臺在逐漸成長的過程中，為進一步提升站內的內容質量與用戶黏性，會不斷調整內容創作者的體系架構。增加進入頭部的門檻，并為優質創作者提供大量的推薦資源與成長機會。這種激勵模式促使一些對平臺規則有深入理解的個人與團體，為初入平臺的創作者提供流量與數據等，相關的支持服務，以降低新入者的初期運營難度。

這類參與者可能曾是平臺內容創作者，或是正在進行內容的創作與運營，通過自身擁有的經驗與資源實現盈利變現。